O problema que resolvo
A maioria das empresas não falha por falta de estratégia. Falha porque decisão, cultura e operação param de evoluir juntas — e a continuidade passa a depender de uma ou duas pessoas específicas.
Chamo isso de Risco CPF: dependência estrutural de indivíduos, não de sistema. É o que um conselho ou um investidor descobre tarde demais — geralmente na sucessão, na saída de um fundador, ou na integração pós-aquisição.
A Arquitetura da Previsibilidade™ diagnostica esse risco e estrutura os mecanismos de decisão que fazem a organização funcionar além de uma pessoa específica.
Onde contribuo
- Diagnóstico de Risco CPF e dependência estrutural
- Estruturação de governança decisória e critérios de decisão
- Apoio a processos de sucessão e continuidade institucional
- Avaliação operacional em contexto de M&A
- Turnaround e reestruturação de contratos e operações críticas
Casos documentados
Paschoalotto — reengenharia de custo estrutural
Segundo maior custo da empresa identificado como problema real, não declarado. Economia de US$ 2 milhões/mês financiando a transformação tecnológica.
Ler o caso completo →Serasa Experian — turnaround de SLA (projeto via parceiro)
Diagnóstico de estrutura de poder por trás de um problema apresentado como técnico. SLA de 20% para 80% em 45 dias.
Ler o caso completo →B3 — auditoria contratual (projeto conduzido pela Capgemini)
Reversão de multas indevidas sob ameaça de rescisão, convertida em renovação com expansão em 12 meses.
Ler o caso completo →Disponibilidade
Para aprofundar
- Conselhos consultivos: quando funcionam e quando são decorativos
- O conselho que não existia — e o que custou essa ausência
- Se sua empresa depende de você, o risco já existe
- Dominar finanças: a nova fronteira para quem quer atuar em conselhos
- Papéis e responsabilidades dos órgãos colegiados
- Fundamentos da governança corporativa
- Governança e Advisory — visão geral do serviço