Dez dias. Nenhuma emergência. Nenhuma decisão esperando. Nenhum cliente reclamando.
A conclusão parece óbvia: "A empresa funciona sem mim."
Talvez. Ou talvez apenas nenhuma decisão realmente crítica tenha surgido nesses dez dias.
É justamente aí que muitas empresas confundem sorte com estrutura.
Quando tudo parece funcionar, quase ninguém pergunta o que realmente sustenta as decisões.
E, muitas vezes, a resposta não é a estrutura. É uma pessoa.
Dependência não é cultura. É risco.
E na sua empresa: o que sustenta as decisões — a estrutura ou as pessoas?
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