Recursos para
jornalistas e mídia.
Bio em múltiplas versões, casos documentados com métricas verificadas, tópicos de pauta e kit de imprensa para download.
Antonio Guido é fonte especializada em governança corporativa, turnaround operacional e continuidade empresarial — com 30+ anos de atuação e resultados documentados em empresas de alta complexidade.
Para jornalistas: contato direto pelo WhatsApp (11) 99641-5025 ou e-mail contato@antonioguido.com. Resposta em até 4 horas em dias úteis. Tópicos de pauta: governança corporativa, turnaround, empresas familiares, conselhos consultivos, sucessão, Risco CPF e continuidade empresarial.
Contato para imprensa
Versões para publicação.
Escolha o tamanho adequado para o espaço editorial. Textos validados e aprovados para uso sem edição.
Antonio Guido é o criador da Arquitetura da Previsibilidade™ e do conceito Risco CPF. Conselheiro independente e advisor em governança corporativa, com 30+ anos em Oracle e Capgemini — projetos em grandes bancos e instituições financeiras. Atua com CEOs, fundadores e conselhos em empresas familiares, scale-ups e médias empresas. Baseado em Itu-SP, com atuação em São Paulo capital e nacional.
Antonio Guido é o criador da Arquitetura da Previsibilidade™ — estrutura de análise que torna visíveis os mecanismos que mantêm empresas dependentes de pessoas, mesmo quando processos e estruturas parecem maduros. Dentro dela está o conceito de Risco CPF: dependência estrutural excessiva de uma única pessoa na organização.
Conselheiro independente e advisor em governança corporativa, com 30+ anos de atuação em Oracle e Capgemini — com projetos conduzidos em grandes bancos, instituições financeiras e Paschoalotto — trabalha com CEOs, fundadores e conselhos em empresas familiares, scale-ups e médias empresas em pontos de inflexão. Certificado pelo Board Academy Brasil. Conselheiro pro bono na AMAI. Baseado em Itu-SP, com atuação em São Paulo capital e nacional.
Antonio Guido é o criador da Arquitetura da Previsibilidade™ — metodologia de construção de continuidade institucional — e do conceito Risco CPF, utilizado para identificar dependência estrutural excessiva de fundadores, executivos ou especialistas-chave em organizações. Atua como advisor de governança corporativa, turnaround operacional e conselheiro independente, baseado em Itu-SP, com atuação em São Paulo capital e nacional.
Com mais de 30 anos de atuação em ambientes de alta complexidade, passou por Oracle e Capgemini — com projetos conduzidos em grandes instituições financeiras e Paschoalotto. Na Capgemini, liderou a reestruturação do contact center de um dos maiores bancos do Brasil, elevando a margem operacional de 21% para 47% — primeiro projeto Agile em contexto bancário regulado tanto para o banco quanto para a Capgemini no Brasil. Em projeto conduzido via parceiro, reestruturou a central de atendimento da Serasa Experian e elevou o SLA de 20% para 80% em 45 dias, sem novas contratações.
Certificado pelo Board Academy Brasil (PFCC — Programa de Formação e Certificação de Conselheiros) e membro do Board Club. Conselheiro de Administração pro bono na AMAI — Associação dos Amigos Autistas de Itu. Coautor em "BOARD — Conselhos com Visão de Futuro, Vol. 3" (Board Academy Brasil, lançamento confirmado em 08/08/2026) e em uma segunda obra coletiva sobre governança, com lançamento previsto para agosto de 2026 (data a confirmar).
Atua com CEOs, fundadores e conselhos em empresas familiares, scale-ups e médias empresas em transições de crescimento, profissionalização, M&A ou sucessão.
Em que pautas Antonio Guido é fonte.
Quando a governança existe no papel mas não altera a decisão
A diferença entre governança declarada e governança que opera. Por que empresas com conselho, política e manual travam nas mesmas decisões de sempre.
Risco CPF: por que empresas brasileiras travam na dependência do fundador
O conceito proprietário que nomeia o maior risco estrutural de empresas familiares e médias empresas — e como diagnosticar antes da crise.
O problema declarado raramente é o problema real
Por que intervenções de turnaround falham quando partem do diagnóstico do cliente. Cases reais com métricas documentadas.
Conselhos consultivos: quando funcionam e quando são decorativos
A diferença estrutural entre conselhos que alteram decisões e conselhos que apenas registram o que já foi decidido.
Sucessão como risco estrutural, não como processo familiar
Por que o planejamento de sucessão falha quando começa pela pessoa e não pela arquitetura da organização.
120% de meta vendendo o que a concorrência descartava
Por que a metodologia de venda estava errada — e como mudar a abordagem gerou os maiores projetos CRM Oracle do Brasil, incluindo representação única da América Latina em projeto global.
Multas indevidas, rescisão revertida, expansão em 12 meses
O que acontece quando ninguém lê o contrato como documento de negócio. Case com cliente do mercado financeiro: de ameaça de rescisão para renovação com crescimento.
Governança como pré-condição para M&A e captação
O que compradores e investidores encontram quando a governança da empresa alvo é analisada — e o que founders deveriam ter construído antes.
Resultados verificados com métricas reais.
Todos os números abaixo são documentados e verificáveis. Projetos conduzidos diretamente pela empresa própria, como CLT ou via parceiro — modalidade indicada em cada caso.
Contact center tratado como custo decrescente. Diagnóstico revelou o ativo mais subutilizado do banco. Primeiro projeto Agile em contexto bancário regulado tanto para o banco quanto para a Capgemini no Brasil. Plataforma omnichannel, RPA, integração com IA. Centro de custo virou hub estratégico de dados.
Maior empresa de cobrança do Brasil. Contratado para CRM, identificou o segundo maior custo — telefonia. Reengenharia em ondas: cada ciclo financiava o investimento seguinte. Modelo replicado por ao menos 3 concorrentes do setor.
150 certificados ITIL. SLA em 20%. Previsão: 50+ contratações. O problema não era técnico — era estrutural e político. Destravamento por diagnóstico político-organizacional antes de qualquer solução técnica.
CRM considerado impossível de vender frente à concorrência. Mudança de metodologia: diagnóstico do cliente antes de qualquer demonstração. PakPrint (1º portal B2B do setor papel/celulose no Brasil), Xerox (maior projeto CRM Oracle no Brasil), Aventis (único representante AL em projeto global — Frankfurt).
Consultoria de IT Governance sem tração no Brasil. Criação de porta de entrada educacional — cursos de ITIL e COBIT como primeiro contato com decisores. Ciclo: curso → diagnóstico → contrato. Clientes conquistados: Itaú, Goodyear, Odebrecht.
Multas aplicadas pelo CIO. Ameaça formal de rescisão. As multas eram indevidas — calculadas sobre métricas que o contrato não reconhecia. Auditoria revelou cláusulas de crescimento nunca ativadas. Em 12 meses: expansão em equipe, margem e receita.
Contrato com 2+ anos restantes operando em margem negativa. NOC fora de controle. Risco duplo: perder dinheiro ou romper com dano reputacional. Reestruturação operacional completa do NOC e revisão do que era entregue.
Mercado estimava 1–2 anos para omnichannel. Oito fornecedores globais propunham substituição total. Diagnóstico identificou capacidades subutilizadas já instaladas. PoC se pagou antes da venda ser formalizada. Projeto das consultorias globais descontinuado pelo banco.
Empresas cujo destino está concentrado em uma única pessoa. O risco não aparece nos balanços. Assessment em 5 dimensões: Risco CPF, Governança Decisória, Cultura e Incentivos, Sucessão e Continuidade, ESG Estrutural. Transformação de dependência em continuidade institucional.
Materiais para download.
Kit de Imprensa — PDF
Bio curta e longa, foto autorizada, métricas documentadas, tópicos de pauta e contato direto. Uma página. Formato pronto para arquivo editorial.
Baixar Kit de Imprensa →Foto oficial — alta resolução
Foto profissional autorizada para uso editorial. Itu-SP, 2026. Resolução para impressão e uso digital.
Baixar foto →
Cases com métricas
Resumo dos quatro cases documentados com contexto, diagnóstico, intervenção e resultado mensurado. Disponível para contextualização de pauta.
Ver cases →Newsletter Arquitetura da Previsibilidade™
240 subscribers. Publicação quinzenal sobre governança aplicada, turnaround e continuidade empresarial para CEOs, fundadores e conselhos.
Acessar no LinkedIn →Headhunters e board search também consultam este espaço.
Perfil específico para quem avalia atuação em Conselhos Consultivos, Conselhos de Administração e Executive Search.
Conheça o perfil →Obras com participação autoral.
Obra coletiva organizada pela Board Academy Brasil com conselheiros e especialistas formados pelo PFCC. Capítulo de Antonio Guido: "A Importância da Cultura Organizacional nas Empresas" — cultura como arquitetura invisível que determina se uma empresa sobrevive às transições de liderança.
Obra coletiva com 12 autores especialistas em governança, liderança e estratégia. Capítulo de Antonio Guido: "30 Reflexões sobre Governança e Continuidade — Arquitetura da Previsibilidade™". Sistematização de anos de prática em governança, continuidade e sucessão.