Toda teoria precisa
ser testada.

Risco CPF é quando o CNPJ depende do CPF para continuar funcionando. Sintomas, custo real e como eliminar a dependência progressivamente.

Assumi uma operação com multas aplicadas pelo cliente e ameaça formal de rescisão de contrato. O problema não estava onde ninguém estava olhando.

150 profissionais certificados em ITIL. Nenhuma entrega saindo do papel. O bloqueio era estrutural — não técnico.

Não por erro de direção. Mas por falha de sustentação. Estratégia sem arquitetura é apenas intenção.

Se você participa de conselho, isso é mais comum do que parece. Conselho que reage não governa — acompanha o dano.

Fui a um evento sobre violência contra a mulher. Saí com uma certeza incômoda sobre estrutura, poder e o que acontece quando sistemas dependem de pessoas específicas para funcionar.

A reforma tributária não é apenas mudança de regra. É teste de maturidade institucional. Empresas que sempre trataram tributos como assunto do contador agora enfrentam o real.

Valuation mal utilizado por um conselho não é ferramenta de gestão — é risco puro. A questão não é o número, é a arquitetura de decisão por trás dele.

Em empresas familiares, decisões de investimento raramente são apenas financeiras. Elas carregam história, legado e relações que nenhum modelo captura.

Toda empresa familiar carrega um legado que não aparece no balanço. A história do fundador, as decisões tomadas no risco e a expectativa de ir mais longe.

Em um ambiente em que a volatilidade deixou de ser conjuntural e passou a ser estrutural, a atuação em conselhos exige mais do que experiência acumulada.

Conselho consultivo não é o que está no contrato. É o que acontece entre as reuniões.

É quando esse custo deixa de ser questionado — como a normalização de problemas cria risco invisível.

Mergulhando em Finanças para Conselheiros — fluxo de caixa, capital de giro e custo de capital — e percebendo algo maior sobre o papel do conselheiro.

A convite do LinkedIn: o que vai diferenciar líderes preparados em 2026 — decisão com informação imperfeita, estrutura em vez de discurso.

A convite do LinkedIn: por que ESG deixou de ser tendência e virou competência de governança — e o que isso muda em 2026.

À medida que avançamos para 2026, fica cada vez mais evidente que as empresas enfrentarão um dos anos mais desafiadores da última década.

Mergulhando no PFCC — Programa de Formação e Certificação de Conselheiros da Board Academy — e saindo com uma certeza desconfortável.

Não existe estratégia vencedora construída sobre uma base societária frágil. Muitos conselheiros querem discutir futuro enquanto ignoram o presente estrutural.

Cenário global marcado por disrupções contínuas e mudanças geopolíticas aceleradas. O que muda no papel do conselheiro.

Um tema que se destaca pela relevância — e pelos desafios que carrega: a atuação de conselhos em empresas familiares.

Hoje, saber ler números não basta. O papel moderno do conselheiro exige interpretar o negócio pelo futuro, não apenas pelo retrovisor.

Notas do módulo sobre órgãos colegiados no Programa de Formação e Certificação de Conselheiros.

A percepção de que comunicação é governança ficou ainda mais clara durante o módulo de Estratégia de Comunicação Corporativa.

Notas sobre conselhos em empresas familiares — parte do PFCC, Programa de Formação e Certificação de Conselheiros da Board Academy.

Companies want to give customers a good experience in their services and channels. Customer Experience is a desire, but how to implement it without automating the wrong thing?

Several companies had invested in CRM but had not achieved the expected return. The problem was never the technology.

Tenho conversado com várias empresas que investiram em CRM, mas não conseguiram o retorno esperado. Este investimento causou grande expectativa — e pouca entrega.